Akademia Menedżera Growth&Win

14 edycja

Akademia Menedżera
Growth&Win

akademia menedżera

Zostań najlepszym Menedżerem w swojej branży

Startujemy za

Dni

Godziny

Minuty

Sekundy

Akademia Menedżera to cykl warsztatów
rozwijających kluczowe kompentencje menedżerskie

dołącz do nas

W czasie programu nauczysz się

Dla kogo przygotowaliśmy Akademię?

Projekt adresowany jest do osób, które kierują zespołami, zarządzają firmami, rozwiązują złożone problemy organizacyjne albo przygotowują się do tej roli. To cykl rozwoju kluczowych kompetencji menedżerskich, w ramach sześciu modułów tematycznych:

Budowanie efektywnego zespołu, opartego na wartościach.
Organizacja pracy własnej i zespołu.
Komunikacja i motywowanie – rozmowy menedżera.
Rozwiązywanie problemów.
Zarządzanie kryzysem, przeprowadzanie zespołu przez zmiany.
Angażujące przywództwo.

Uczestnicy Akademii otrzymują:

Wiedzę i umiejętności podane w formie praktycznych zadań, ćwiczeń i dyskusji.
Materiały szkoleniowe oraz podsumowanie każdego modułu wraz z wypracowanymi w trakcie zajęć rozwiązaniami.
Zadania wdrożeniowe do zrealizowania pomiędzy sesjami.
Indywidualne badanie FRIS® - style myślenia, wraz z omówieniem wyników.
E-book Doroty Mejri „Od oporu do zaangażowania. Jak przeprowadzać zespół przez zmiany bez niepotrzebnych ofiar„.
Konkretne wskazówki, dotyczące książek i artykułów, pogłębiających wiedzę z danego tematu.
Dwa certyfikaty, w tym jeden wydany przez CIFAL (w języku angielskim).
Dostęp do specjalnej Strefy dla Szefa – Growth Zone na FB, gdzie dzielimy się wiedzą i zapraszamy na ciekawe wydarzenia.

To już 14 edycja Akademii Menedżera, dlatego wiemy,
że przynosi rezultaty biznesowe i daje satysfakcję uczestnikom.

opinie uczestników

Co uczestnicy mówią o Akademii

„Akademia Menedżera, w której miałem wielką przyjemność uczestniczyć, pokazała, że awans na kierownika czy dyrektora to dopiero początek. Dorota z Piotrem wiedzą, jak zaszczepić w absolwentach chęć szukania tej drogi. Mają wspaniały, bezpośredni kontakt z grupą szkoleniową. Stworzyli atmosferę otwartości, dzięki której praca w mniejszych zespołach, okazała się nieocenionym doświadczeniem warsztatowym. Polecam Akademię i przepracowanie swoich dotychczasowych doświadczeń z Dorotą i Piotrem. Gwarantuję, że nie będziecie żałować.”

„Udział w Akademii Menedżera był najlepszą decyzją jaką podjęłam. Wszystkie moduły przygotowane były tak, że w sposób jasny i przejrzysty. Do tego ogromna ilość zadań praktycznych pozwoliła mi zobaczyć, jak może funkcjonować to wszystko na „żywym organizmie” jakim jest firma. Do tej pory nie dość, że codziennie korzystam ze zdobytych, w trakcie Akademii umiejętności, to dodatkowo wiele z tego, czego się nauczyłam, przekazuję moim kolegom i dzielę się z nimi zdobytą wiedzą. Polecam Akademię Menedżera każdemu Managerowi. Prowadzący są nie tylko teoretykami, ale przede wszystkim praktykami, co wpływa na wartość zajęć.”

„Jestem w pełni usatysfakcjonowany możliwością współpracy z Panią Dorotą. Zasady ustalone na początku jak i późniejsza praca dały mi poczucie komfortu, zaufania i bezpieczeństwa, co przełożyło się na szczerą i otwartą współpracę. Narzędzia które były stosowane podczas sesji w sposób bardzo logiczny i konsekwentny dawały poczucie realizacji zamierzonych celów. Odniosłem wrażenie, że został wykonany ogrom pracy, która w innych warunkach byłaby niewykonalna”.

„Udział w Akademii Menedżera przekroczył moje oczekiwania. Moduły szkoleniowe były niezwykle klarowne i przystępne, co umożliwiło powiększenie mojej wiedzy oraz przełożenie jej na praktyczne umiejętności. Dodatkowo, liczne ćwiczenia praktyczne pozwoliły mi zobaczyć, jak teorie funkcjonują w realnym świecie biznesu. To było bezcenne doświadczenie. Prowadzący szkolenie, Dorota i Piotr, nie tylko posiadali bogatą wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim są doświadczonymi praktykami. To sprawiło, że zajęcia były niezwykle wartościowe, ponieważ były oparte na realnych sytuacjach i przykładach.

poprzednie edycje

Zobacz, jak było na poprzednich edycjach

agenda programu

Jak będzie przebiegał program?

Moduł 1 (5-6 września)

Budowanie efektywnego zespołu

Prowadzący: Dorota

Lider i jego zespół – co buduje autorytet lidera i jaka jest jego rola w zespole.
Efektywny zespół – określenie filarów dobrze funkcjonującego zespołu.
Pięć podstawowych dysfunkcji pracy zespołowej i jak sobie z nimi radzić.
Wykorzystanie Procesu FRIS® i narzędzi FRIS® w budowaniu efektywnego zespołu – w jaki sposób budować zespół w oparciu o różne style myślenia i działania. Jak budować otwartą komunikację w zróżnicowanym zespole.
Jak pracować z różnymi pokoleniami – wyzwania i rozwiązania.
Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole i kultura otwartości w organizacji – w jaki sposób budować fundamenty efektywnych organizacji w dynamicznej rzeczywistości.
Konflikt w zespole – jak nim zarządzać?
Jak angażować zespół w realizację celów i zadań.
Wartości w pracy zespołowej – jak je tworzyć i wykorzystywać w codziennej pracy.
Zadania wdrożeniowe do wykonania.

1/6

Moduł 2 (26-27 września)

Organizacja pracy własnej i zepołu

Prowadzący: Piotr

Wprowadzenie do Lean Management: Identyfikacja strat w procesie, 10 zasad KAIZEN, Narzędzie 5S, czyli stanowisko bez strat.
Organizacja pracy zespołu: Zarządzanie wizualne i jego rola w angażowaniu pracowników, Kluczowe wskaźniki pracy zespołu, Podstawowe narzędzia do pracy z zespołem (tablica spływu, arkusz Pareto, wykres Yamazumi), Rutyna menedżera.
Scrum - narzędzie do sprawnego zarządzania projektami.
Wyznaczanie i realizacja celów, kryteria właściwie zdefiniowanego celu.
Ustalanie priorytetów (Matryca Eisenhowera) i sposoby zarządzania każdą z ćwiartek. Analiza przyczyn braku czasu, sprawy pilne a sprawy ważne, pożeracze czasu, wewnętrzne ograniczenia wpływające na organizację pracy.
Perspektywa systemowa w zarządzaniu czasem (równowaga praca – życie).

2/6

Moduł 3 (17-18 października)

Komunikacja i motywowanie - rozmowy menedżera

Prowadzący: Dorota

Fundamenty komunikacji - jak rozmawiać z pracownikami, aby osiągać rezultaty i budować zaufanie.
Motywacyjna funkcja komunikacji. Sześć obszarów działania, które mają wpływ na zaangażowanie pracowników.
Omówienie zasad i oczekiwań – OZO lidera – schemat wystąpienia.
Aktywne słuchanie i zadawanie pytań – diagnozowanie problemów, rozpoznawanie potrzeb pracowników, testowanie zrozumienia, konsultowanie pomysłów. Gemba walk w pracy menedżera.
Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej: Korygowanie niewłaściwych zachować z wykorzystaniem wybranych metod. ZDP – chwalenie i docenianie pracowników. Wyrażanie potrzeb i oczekiwań w relacjach ze współpracownikami i szefem.
Trudne rozmowy menedżera - radzenie sobie z presją, odmową, przekazywanie trudnych decyzji i wydawanie poleceń.
Delegowanie zadań i empowerment.
Komunikacja i współpraca pomiędzy zmianami, zespołami i wydziałami w organizacji – jak ją budować i jak rozwiązywać bieżące problemy.

3/6

Moduł 4 (7-8 listopada)

Rozwiązywanie problemów

Prowadzący: Piotr

Skuteczne rozwiązywanie problemów - zapoznanie z cyklem PDCA.
Prawidłowy opis problemu – metoda 5W2H i 5G.
Zabezpieczenie Klienta przed skutkami naszych problemów, zanim znajdziemy i usuniemy przyczynę źródłową.
Poszukiwanie potencjalnych przyczyn problemów – wybrane narzędzia: 5 x dlaczego, diagram Ishikawy; Burza mózgów, drzewo przyczyn.
Wprowadzanie akcji korygujących: Wyznaczania priorytetów, Monitorowanie wprowadzanych działań.
Zapobieganie powracaniu tych samych problemów: Standaryzacja pracy, Sposoby na rozpowszechnianie wiedzy w przedsiębiorstwie.

4/6

Moduł 5 (28-29 listopada)

Zarządzanie kryzysem, przeprowadzanie zespołu przez zmiany

Prowadzący: Dorota

Strategiczne podejście do zmiany - wizja, misja, wartości, cele strategiczne. Jak tłumaczyć strategię, kaskadować cele i wspólnie z pracownikami budować kulturę opartą na wartościach.
Wykorzystanie analizy SWOT w budowaniu strategii działania.
Postawy menedżerów wobec zmian i ich wpływ na organizacje.
Poczucie lokalizacji kontroli lidera a jego poczucie wpływu.
Obszary działania w zmianie – krąg wypływu i krąg zainteresowania.
Wprowadzanie zmian organizacyjnych – gra strategiczna.
Przyczyny oporu wobec zmian.
Komunikowanie zmian w organizacji w odniesieniu do czynników oporu (schemat).
Wzór na efektywną zmianę w organizacji.
Kryzys i zmiana w rzeczywistości VUCA.

5/6

Moduł 6 (12-13 grudnia)

Angażujące przywództwo

Prowadzący: Michał

Świadomy lider – 5 poziomów przywództwa wg J. Maxwella.
Style kierowania wg Golemana oraz diagnoza stylu preferowanego uczestników.
Autorytet lidera - źródła władzy i wpływ na zespół i organizację.
Narzędzia delegowania zadań i odpowiedzialności, oraz ich praktyczne ćwiczenie.
Poznanie i ćwiczenie zaawansowanych narzędzi motywacji pracowników.
Servant Leadership - wspierający lider. Mentoring i metody coachingowe, metody zarządzania pracownikami z pokolenia Z.
„Bogowie zarządzania” – kim jesteśmy i czego możemy nauczyć się z historii. 4 typów przywództwa wg Handy’ego, badania uczestników, omówienie wyników badań.
Zarządzanie kapitałem społecznym - koncepcja mózgu społecznego, kręgi intencjonalne, liczby Dunbara. Ćwiczenia: sposoby powiększania zasobów kapitału społecznego.
Białe i czarne łabędzie, czyli definiowanie zdarzeń przewidywalnych i zarządzanie nimi, budowanie odporności na zdarzenia nieprzewidywalne.
Kształtowanie zdolności managera do przewidywania zdarzeń i zarządzania przyszłością. Poznanie i ćwiczenie budowania matryc przyszłości zespołu i firmy.
Podsumowanie Akademii - egzamin praktyczny.

6/6

Zakończenie

Zakończenie Akademii

Każdy uczestnik, który spełnia warunki zaliczenia otrzymuje certyfikat potwierdzający posiadane kompetencje.

nasi eksperci

Poznaj prowadzących

Dorota Mejri

Trenerka, coach, psycholożka, konsultantka kryzysowa, certyfikowana trenerka FRIS® i RMP Master, trenerka Action Learning. Prowadzi firmę Growth Zone.

Autorka książki „Mistrz, brygadzista, lider – szefowie pierwszej linii – miękki poradnik dla zarządzających produkcją”.

Od 25 lat prowadzi warsztaty i realizuje projekty doradcze z zakresu przywództwa, komunikacji menedżerskiej, zarządzania kryzysem i zmianą, budowania zespołu efektywności osobistej.

Uczestniczy w projektach optymalizujących procesy w firmach produkcyjnych, wspierając rozwój kompetencji miękkich ich liderów w duchu Lean Management. Ekspert INFOR WIDEOAKADEMII HR w obszarze zarządzania zmianą.

Piotr Bielawski

Menedżer, praktyk lean, trener, coach, konsultant.

Doświadczony praktyk zarządzania. Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor Produkcji, Dyrektor Operacyjny.

Ma na swoim koncie kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership i Lean Management.

W ciągu ostatnich kilkunastu lat, Project Manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia.

Specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów (głównie produkcyjnych), wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia.

Michał Eryk Południok

CEO WinWinBalance

Psycholog, prawnik oraz absolwent rachunkowości zarządczej i controllingu w Szkole Głównej Handlowej. Certyfikowany Coach VCC. Członek Experiential Educators Europe. Propagator psychologii humanistycznej w zarządzaniu i promotor continuous feedback. Jako trener specjalizuje się w obszarach komunikacji, motywacji i przywództwa. Jako project manager i konsultant zajmuje się wdrażaniem systemów motywacyjnych, rozwojem kompetencji oraz optymalizacją procesów z wykorzystaniem nowych technologii.

Marek Tarnowski

Founder WinWinBalance

Praktyk biznesu i innowacji. Absolwent Wydz. Nauk Społecznych KUL oraz IMD Lozanna w Szwajcarii. Ma wieloletnie doświadczenie w zarzadzaniu dużymi organizacjami: wiceprezes Hortex Holding (1995-99), prezes Strauss-Elite na Polskę, kraje bałtyckie i Ukrainę (1999-2001), prezes i CEO Grupy Mokate (2001-2016). Autor bądź współautor wielu patentów, brandów i nowatorskich projektów. Wykładowca na studiach MBA. Autor publikacji na temat zarządzania m.in. w Forbes, Rzeczpospolitej, Production Manager Magazine etc.

ile to kosztuje?

Cena Akademii Menedżera

6 950 zł netto

W cenie szkolenia otrzymujesz:

*Cena nie zawiera noclegu

Do rozpoczęcia pozostało

Dni

Godziny

Minuty

Sekundy

kontakt

Zapisz się na szkolenie

Miejsce szkolenia:

Świętokrzyska 18/315,
00-052 Warszawa

wsparcie

Masz do nas pytanie?

Interesuje Cię wersja online?

Zostaw swój adres e-mail a powiadomimy Cię gdy będzie dostępna!